Приравнивается к «Баланс ресурсов» в Школе Менеджера2.0

• разберем концепции и инструменты, которые помогут руководителю управлять собственными энергетическими ресурсами, создавать атмосферу продуктивности в своей команде, снижать токсичное воздействие перегрузок и стресса.
• будем искать свои уникальные способы восстановления энергии.
• изучим способы упорядочить свою деятельность, повысить продуктивность
• изучим базовые аспекты стресса и способы снизить его влияние

• обсудим значение самосознания в Лидерстве: опора на сильные стороны и работа с «зонами для развития»
• узнаем, как связано личное развитие руководителя с эффективностью команды
• научимся работать с негативом в карьере (стресс и выгорание)
• поговорим о слухах и их влиянии: какие есть методы противодействия и как управлять информационными потоками в команде
• разберем, как связаны самоосознание и обратная связь (создание доверительной атмосферы, работа с конфликтами)

• обсудим, в чем разница между руководителем и исполнителем
• какие новые вызовы предъявляются в роли руководителя
• рассмотрим управленческий цикл планирования деятельности подразделения
• разберем методики постановки задач, способы контроля и мотивации
• все практикумы к вебинару сфокусированы на этих темах в связке с проведением диалога с сотрудником

Прохождение вебинара и 4х практикумов аналогично четырем практикумам «Ситуационное лидерство» Школы Менеджера2.0

• программа объединяет подходы «Ситуационное руководство» и «Управленческий цикл»
• разбиремся с феноменом ситуационного руководства – почему уже больше 70 лет этот фрейм считается одним из самых простых в применении и в то же время эффективным
• познакомимся с концепциями ситуационного лидерства, стилей лидерства: какие уровни готовности сотрудников существуют, как их учитывать в работе

• узнаем про роли в Управлении изменениями, как сформировать эффективную коалицию
• 5 ключевых функций и условия успеха выполнения Роли руководителя.
• ошибки при работе с барьерами
• практика "Как провести сотрудников через изменения в жизненном цикле Проекта"

• разберем, как устроено кросс-функциональное взаимодействие и познакомимся с понятием «система»
• оценим - с какими сложностями мы сталкиваемся при взаимодействии с коллегами из других функций
• определим, в чем у нас есть взаимозависимость и другими подразделениями и как выстроить взаимоусиление
• познакомимся с матрицей противоречий и стратегиями их решений

• изучим особенности и ценности разных поколений, с фокусом на поколение Y и Z
• разберем вопросы, связанные с эффективным взаимодействием в команде, управлением конфликтами и построением продуктивной коммуникации

• обсудим нейробиологию лидерства: как работает эмпатия на уровне мозга и как эмоции влияют на принятие решений
• познакомимся с современным концепциями эмпатического лидерства
• разберем эффективные коммуникации руководителя: невербальные сигналы и их влияние и техники построения результативного диалога
• рассмотрим эмпатию в контексте удержании персонала: мотивацию сотрудников, переход от exit-интервью к диалогам об удержании
• узнаем, как управлять сложными коммуникациями и использовать обратную связь для развития сотрудников

• познакомимся с HR циклом
• обсудим инструменты HR цикла и то, какую пользу они могут принести руководителю
• разберем особенности каждого инструмента и найдем правильные способы использования их в управленческой практике

В результате обучения вы сможете лучше

1. Уметь разделять ответственность с командой (с сотрудниками) за продуктивность в достижении общего результата;

2. Уметь развивать и управлять горизонтальным взаимодействием в команде;

3. Диагностировать уровень слаженности в своей команде и видеть зоны развития команды;

4. Проводить встречи в команде, применяя способы:

• Мозгового штурма и принятия решений в команде
• Регулирования разногласий - управлять сложными разговорами
• Создания атмосферы доверия и неформального общения
• Управления дискуссией
• Проведения сессий обратной связи (индивидуально, в группе)
• Сверки по прогрессу достижения цели, об уровне результативности

• разберем, какие бывают типы личности
• будем учиться адаптировать стиль общения для повышения эффективности взаимодействия
• познакомимся с четырьмя базовыми поведенческими типами (D, I, S, C), узнаем их сильные стороны, возможные трудности и особенности коммуникации
• будем учиться распознавать разные типы личностей коллег, подбирать стратегии взаимодействия и строить сотрудничество, минимизируя сложности взаимодействия

• познакомимся с моделью эффективного взаимодействия в команде, основанной на модели П.Ленсиони
• будем учиться вовремя выявлять командные пороки: Отсутствие доверия, Избегание конфликтов, Безответственность, Нетребовательность к другим и Безразличие к результатам, с которыми может сталкиваться любая команда
• освоим основные индикаторы и ключевые стратегии, которые помогут руководителю и его команде вовремя выявлять и быстро преодолевать любой из барьеров на пути построения высокоэффективной команды