#ЛидерПрофиль
Соберите свой профиль лидера:
развивайтесь по модели лидерских компетенций.
Как управлять собой, командой и задачами
развивайтесь по модели лидерских компетенций.
Как управлять собой, командой и задачами
Выберите 1-2 лидерские компетенции для развития
в ближайшем квартале
в ближайшем квартале
Вебинары для руководителей по 7-ми лидерским компетенциям проходят регулярным циклом,
2-3 раза в год
_____
Если Вы не попадаете в текущем "цикле"
на вебинар, следите за анонсами следующих циклов
2-3 раза в год
_____
Если Вы не попадаете в текущем "цикле"
на вебинар, следите за анонсами следующих циклов
Основное обучение:
регистрируйтесь на вебинар
регистрируйтесь на вебинар
После регистрации в течение 5 минут на указанную почту/календарь придет приглашение от "MTС Линк"
с персональной ссылкой для посещения вебинара
_____
Вы можете пройти только вебинар, вебинар
и практикум в одном цикле, вебинар в одном,
а практикум в следующих циклах
с персональной ссылкой для посещения вебинара
_____
Вы можете пройти только вебинар, вебинар
и практикум в одном цикле, вебинар в одном,
а практикум в следующих циклах
Практический уровень:
практикум для заинтересованных
практикум для заинтересованных
После посещения вебинара всем участникам придет приглашение на ближайший практикум: регистрируйтесь, если хотите отработать
на практике в мини-группе полученные знания
_____
Если дата Вам не подходит, можно оставить заявку
в лист ожидания: если заявок будет достаточно для дополнительной группы, мы пригласим на нее
на практике в мини-группе полученные знания
_____
Если дата Вам не подходит, можно оставить заявку
в лист ожидания: если заявок будет достаточно для дополнительной группы, мы пригласим на нее
-
Компетенция: Личное развитие и эффективность
Вебинар
«Управление ресурсами руководителя»
«Управление ресурсами руководителя»
Приравнивается к «Баланс ресурсов» в Школе Менеджера2.0
- разберем концепции и инструменты, которые помогут руководителю управлять собственными энергетическими ресурсами, создавать атмосферу продуктивности в своей команде, снижать токсичное воздействие перегрузок и стресса
- будем искать свои уникальные способы восстановления энергии
- изучим способы упорядочить свою деятельность, повысить продуктивность
- изучим базовые аспекты стресса и способы снизить его влияние
Регистрация закрыта
Следующий цикл мероприятий осенью 2026
- Разберем индивидуальные ситуации участников и потренируемся использовать инструменты саморегуляции и восстановления энергии
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
Вебинар
«Устойчивость лидера: как управлять командой без выгорания»
«Устойчивость лидера: как управлять командой без выгорания»
- обсудим значение самосознания в Лидерстве: опора на сильные стороны и работа с «зонами для развития»
- узнаем, как связано личное развитие руководителя с эффективностью команды
- научимся работать с негативом в карьере (стресс и выгорание)
- поговорим о слухах и их влиянии: какие есть методы противодействия и как управлять информационными потоками в команде
- разберем, как связаны самоосознание и обратная связь (создание доверительной атмосферы, работа с конфликтами)
Регистрация закрыта
Следующий цикл мероприятий осенью 2026
- На практике отработаем полученные на вебинаре инструменты
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
-
Компетенция: Планирование и организация деятельности подразделения
Вебинар
«Руководитель: ревизия навыков»
«Руководитель: ревизия навыков»
- обсудим, в чем разница между руководителем и исполнителем
- какие новые вызовы предъявляются в роли руководителя
- рассмотрим управленческий цикл планирования деятельности подразделения
- разберем методики постановки задач, способы контроля и мотивации
- все практикумы к вебинару сфокусированы на этих темах в связке с проведением диалога с сотрудником
Регистрация закрыта
Следующий цикл мероприятий осенью 2026
- отработаем эффективный способ постановки целей и алгоритм проведения беседы с вашими сотрудниками по принципу ST-RAM
- обсудим способы внутренней и внешней мотивации и как их учесть при постановке целей
- научимся отличать постановку целей и делегирование
- определим что, кому и как правильно делегировать + отработаем диалог
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
- научимся использовать обратную связь как инструмент развития, мотивации и повышения эффективности работы сотрудников
- определим отличия критики от обратной связи
- обсудим, когда и кому необходимо предоставлять обратную связь
- освоим два вида обратной связи (позитивная, корректирующая) + отработаем диалог
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
- разберем, когда можно перейти от развития сотрудников к достижению результативности
- освоим технику постановки "сильных вопросов" и беседы на основании модели коучинга в рабочих условиях T-GROW
- научимся вовлекать сотрудников и помогать им стать и самостоятельными членами команды, демонстрирующими высокий результат
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
Вебинар
«Ситуационное руководство и управленческий цикл»
«Ситуационное руководство и управленческий цикл»
Прохождение вебинара и 4х практикумов аналогично четырем практикумам «Ситуационное лидерство» Школы Менеджера2.0
- программа объединяет подходы «Ситуационное руководство» и «Управленческий цикл»
- разберемся с феноменом ситуационного руководства – почему уже больше 70 лет этот фрейм считается одним из самых простых в применении и в то же время эффективным
- познакомимся с концепциями ситуационного лидерства, стилей лидерства: какие уровни готовности сотрудников существуют, как их учитывать в работе
Регистрация закрыта
Следующий цикл мероприятий осенью 2026
- Как компенсировать недостаток того или иного типа готовности сотрудника? Определяем свои ведущие типы лидерства, а также избегающий тип. Исследуем последствия применения неправильного стиля руководства.
- Что такое директивный стиль руководства? Разбираем ситуации, когда он максимально эффективен, а когда может даже навредить.
- Как поставить задачу так, чтобы всё было сделано качественно и в срок? Технология SMART.
- Реально ли поставить задачу и забыть? Изучаем, какой вид контроля подходит разным типам готовности сотрудников.
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
Темы встречи:
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
- Наставнический стиль руководства
- Принципы наставничества, особенности обучения
- Планирование задач (декомпозиция, приоритизация)
- Сотрудник не хочет и не может выполнять задачу - сразу уволить или есть кое-что получше?
- Разбираемся, где руководитель должен обучать сотрудника, а что доверить HR.
- Знакомимся с циклом обучения сотрудников, этапами формирования навыков. Примеряем «Наставнический стиль руководства» к типовым управленческим ситуациям.
- Планирование как способ приведения цели к результату. Рассмотрим технологии приоритизации: Правило Паретто и Матрицу Эйзенхауэра.
- Узнаем приёмы тайм-менеджмента: как действительно реализовать всё запланированное в рабочее время. Изучим Принцип Слона, Лягушки, Принцип 2-х минут и технику Помодорро.
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
Темы встречи:
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
- Поддерживающий стиль руководства
- Теории мотивации
- Нематериальная мотивация
- Что делать с грамотными экспертами, у которых упала мотивация? Изучаем причины демотивации и выгорания.
- Разбираем теории мотивации Герцберга и Маслоу, приземляем их на реальные рабочие кейсы.
- Что делать, если деньги больше не мотивируют? Сравниваем продолжительность действия разных типов мотиваторов. Разрабатываем карту мотиваторов для своих сотрудников
- Самомотивация и позитивное мышление или «В начале маску на себя». Как поддержать себя и команду в сложных ситуациях.
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
Темы встречи
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
- Делегирующий стиль
- Принципы и ошибки делегирования
- Обратная связь
- Разбираемся, чем отличается делегирование и «делегирующий стиль руководства». Как вести себя с замотивированными профессионалами, чтобы всё не испортить?
- Подводные камни делегирования. Разбираемся в основных ошибках руководителей. Формулируем принципы делегирования и примеряем к рабочим ситуациям.
- Обратная связь как способ развития сотрудников и саморазвития. Вспоминаем типичные ошибки в процессе обратной связи. Изучаем правила и приёмы обратной связи, практикуем на рабочих ситуациях
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
-
Компетенция: Управление изменениями и эффективность
Вебинар
«Управление изменениями. База»
«Управление изменениями. База»
Приравнивается к модулю «Управление изменениями» в Шк.Менеджера 2.0
Регистрация закрыта
Следующий цикл мероприятий осенью 2026
- узнаем 3 составляющие успеха проектов
- разберем проявления 5 основных барьеров
- познакомимся с тактиками работы с сопротивлением
- подробно разберем Роль руководителя в Управлении изменениями
Регистрация закрыта
Следующий цикл мероприятий осенью 2026
Вебинар
«Управление изменениями. Pro»
«Управление изменениями. Pro»
Доступен после прохождения вебинара «Управление изменениями. База» или одноименного модуля в Школе Менеджера 2.0: посетите их до этого вебинара
- узнаем про роли в Управлении изменениями, как сформировать эффективную коалицию
- 5 ключевых функций и условия успеха выполнения Роли руководителя.
- ошибки при работе с барьерами
- практика "Как провести сотрудников через изменения в жизненном цикле Проекта"
Регистрация закрыта
Следующий цикл мероприятий осенью 2026
- на примере кейса разберем роль лидера
- вы сможете примерить ее на себя, понять какие ошибки возникают обычно и исследовать свою модель поведения
Следующий цикл мероприятий осенью 2026
- разберем частые ошибки в коммуникациях
- рассмотрим практические рекомендации, как правильно готовить, проводить и замерять эффективность взаимодействия
Следующий цикл мероприятий осенью 2026
- познакомимся с типами сопротивления и подходом к каждому из них,
- разберем конкретные ситуации, где увидим, как по-разному работает один и тот же подход: может помочь или навредить.
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
- изучим, как реагировать и использовать во благо разные эмоции участников команды и почему мотивация может сработать в обратную сторону,
- разберем, какие есть черты антикризисного лидера, за которым готовы идти и доверять даже в самые непростые времена.
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
- узнаем, как превращать временные изменения в устойчивые привычки команды, и как создавать систему быстрых побед.
- обсудим значимость публичного признания и корректного подведения итогов, а ещё - как формировать у работников искреннюю лояльность к новому порядку работы.
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
-
Компетенция: Кооперация и взаимодействие
Вебинар
«Кросс-функциональное взаимодействие»
«Кросс-функциональное взаимодействие»
- разберем, как устроено кросс-функциональное взаимодействие и познакомимся с понятием «система»
- оценим, с какими сложностями мы сталкиваемся при взаимодействии с коллегами из других функций
- определим, в чем у нас есть взаимозависимость с другими подразделениями и как выстроить взаимоусиление
- познакомимся с матрицей противоречий и стратегиями их решения
Регистрация закрыта
Следующий цикл мероприятий осенью 2026
- рассмотрим три ключевых барьера для кросс-функционального взаимодействия, с которыми мы можем регулярно сталкиваться в своей работе
- будем практиковать такие инструменты для решения конструктивных противоречий как диаграмма SIPOC, SLA и матрица распределение ответственности RACI
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
- разберем барьеры в кросс-функциональном взаимодействии, которые вызваны нашими эмоциями и конфликтными ситуациями
- познакомимся с инструментами, которые позволяют поддерживать наше взаимодействие с коллегами в конструктивном русле
- узнаем, как вернуться к нормальным рабочим отношениям
- освоим практики по работе с инструментами нетворкинга
- познакомимся с техникой проведения сложных диалогов на основе модели Шульца фон Туна.
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
-
Компетенция: Эмпатия и психологическая безопасность
Вебинар
«Коммуникация поколений»
«Коммуникация поколений»
- изучим особенности и ценности разных поколений: с фокусом на поколение Y и Z
- разберем вопросы, связанные с эффективным взаимодействием в команде, управлением конфликтами и построением продуктивной коммуникации
21 апреля 2026 | 10:00 - 11:30
Регистрация по ссылке>>
- разберем ситуации участников, связанные с взаимодействием разных поколений
- будем вместе подбирать работающие управленческие инструменты
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
Вебинар
«Мастерство эмпатического лидерства:
От доверия к результатам»
«Мастерство эмпатического лидерства:
От доверия к результатам»
- обсудим нейробиологию лидерства: как работает эмпатия на уровне мозга и как эмоции влияют на принятие решений
- познакомимся с современным концепциями эмпатического лидерства
- разберем эффективные коммуникации руководителя: невербальные сигналы и их влияние и техники построения результативного диалога
- рассмотрим эмпатию в контексте удержании персонала: мотивацию сотрудников, переход от exit-интервью к диалогам об удержании
- узнаем, как управлять сложными коммуникациями и использовать обратную связь для развития сотрудников
Регистрация закрыта
Следующий цикл мероприятий осенью 2026
- На практике отработаем полученные на вебинаре инструменты
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
-
Компетенция: Развитие команды и кадрового резерва
Вебинар
«Инструменты развития в Северстали»
(HR-цикл, ИПР, 360)
«Инструменты развития в Северстали»
(HR-цикл, ИПР, 360)
- познакомимся с HR циклом
- обсудим инструменты HR цикла и то, какую пользу они могут принести руководителю
- разберем особенности каждого инструмента и найдем правильные способы использования их в управленческой практике
6 апреля 2026 | 10:00 - 11:30
Регистрация по ссылке>>
- Разберем практические кейсы участников, вопросы и сложности в работе с инструментами HR-цикла
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
Вебинар
«Карьерное лидерство: от потенциала к сильной команде»
«Карьерное лидерство: от потенциала к сильной команде»
- обсудим выявление потенциала сотрудников: какие есть инструменты для выявления сильных и слабых сторон, как оценить мотивацию и стремление к развитию
- разберем тему развития кадрового резерва: планирование преемственности, развитие команды (расти хочет и может не каждый)
- рассмотрим роль руководителя как ментора
- обсудим возможности руководителя как «карьерного проводника»: карьерные траектории и цели компании, правила успешной карьеры
- техники эффективных карьерных и развивающих бесед
15 апреля 2026 | 10:00 - 11:30
Регистрация по ссылке>>
- На практике отработаем полученные на вебинаре инструменты
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
-
Компетенция: Мотивация и сплочение команды
Вебинар
«DISC: Понимание себя и других»
«DISC: Понимание себя и других»
- разберем, какие бывают типы личности
- будем учиться адаптировать стиль общения для повышения эффективности взаимодействия
- познакомимся с четырьмя базовыми поведенческими типами (D, I, S, C), узнаем их сильные стороны, возможные трудности и особенности коммуникации
- будем учиться распознавать разные типы личностей коллег, подбирать стратегии взаимодействия и строить сотрудничество, минимизируя сложности взаимодействия
Регистрация закрыта
Следующий цикл мероприятий осенью 2026
- будем через активные задания и разбор реальных ситуаций закреплять знания, полученные на вебинаре
- попробуем определять типы личности по описанию поведения, проанализируем примеры из своей рабочей практики и потренируемся подбирать эффективные стратегии общения
- научимся адаптировать собственный стиль под разные типы личности коллег
Если ранее вы не регистрировались, после посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
Вебинар
«Эффективная работа с командой»
«Эффективная работа с командой»
- познакомимся с моделью эффективного взаимодействия в команде, основанной на модели П. Ленсиони
- будем учиться вовремя выявлять командные пороки: Отсутствие доверия, Избегание конфликтов, Безответственность, Нетребовательность к другим и Безразличие к результатам, с которыми может сталкиваться любая команда
- освоим основные индикаторы и ключевые стратегии, которые помогут руководителю и его команде вовремя выявлять и быстро преодолевать любой из барьеров на пути построения высокоэффективной команды
Регистрация закрыта
Следующий цикл мероприятий осенью 2026
Разберем два ключевых командных порока — избегание конфликта и отсутствие ответственности.
? Что я вправе требовать от себя и что по праву ожидать от своих сотрудников?
Регистрация закрыта
После посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
- Вы узнаете, что такое конфликт на самом деле и какова его природа. Отработаем практическую технику ведения сложных диалогов.
- Особое внимание уделим теме ответственности в команде: как ее формировать и укреплять. Освоим инструмент Матрица ответственности DICE и разберем важные вопросы:
? Что я вправе требовать от себя и что по праву ожидать от своих сотрудников?
Регистрация закрыта
После посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
Руководители часто попадают в ловушку: они принимают лучшие решения в команде, но команда остается пассивным исполнителем. Вы не можете масштабировать свой интеллект, а привычка решать за всех лишает сотрудников самостоятельности.
На практикуме переключим фокус: от личной эффективности — к созданию культуры командных решений.
Вы освоите базовые инструменты фасилитации и принятия решений. Так же мы обсудим, как встроить эти практики в повседневную работу так, чтобы команда брала на себя ответственность за выбор, а вы перестали быть единственным «мозгом» в отделе.
Регистрация закрыта
После посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
На практикуме переключим фокус: от личной эффективности — к созданию культуры командных решений.
Вы освоите базовые инструменты фасилитации и принятия решений. Так же мы обсудим, как встроить эти практики в повседневную работу так, чтобы команда брала на себя ответственность за выбор, а вы перестали быть единственным «мозгом» в отделе.
Регистрация закрыта
После посещения вебинара участники получат приглашение и смогут зарегистрироваться на дополнительные свободные места на практикум.
Если на практикуме не хватит мест, мы собираем заявки в лист ожидания: в следующий цикл запланируем количество практикумов с учетом всех заявок.
Программа по работе с командой из 3х практикумов:
Управление командой и проведение встреч
Управление командой и проведение встреч
Приравнивается к блоку «Управление командой» в программе «Лидеры ИТ»
Регистрация закрыта
Следующий цикл мероприятий осенью 2026
- разберемся, как повысить эффективность команды
- освоим инструмент «Диагностический лист» для определения командной динамики, алгоритм для стадии развития команды «Формирование» и инструменты развития команд на стадиях «Решение конфликтов», «Нормализация» и «Функционирование»
- разберем, зачем и в каких случаях необходимо проводить рабочие встречи, какие существую способы принятия командного решения. А так же как управлять деструктивными участники на рабочей встрече + инструменты для проведения рабочей встречи на этапах «Подготовка», «Проведение», «Завершение»
Регистрация закрыта
Следующий цикл мероприятий осенью 2026
Соберите свой профиль развития Лидера!
Лидер.Профиль это регулярный цикл открытых вебинаров и практикумов по модели лидерских компетенций (МЛК) в рамках пространства развития руководителей #ЛидерДляЛюдей
Можно участвовать если вы:
Можно участвовать если вы:
-
уже руководите сотрудниками на производстве или в офисе - у вас есть управленческий опыт от 6 месяцев и больше
Нет, данная программа ориентирована на развитие руководителей, которые уже накопили некоторый опыт и хотят его отрефлексировать, обсудить и добрать актуальные для них знания по отдельным компетенциям.
Вы можете посетить открытые мероприятия для сотрудников, такие как "Неделя знаний", "Голос стали" и другие
Вы можете посетить открытые мероприятия для сотрудников, такие как "Неделя знаний", "Голос стали" и другие
Запись будет доступна участникам, посетившим более 85% мероприятия.
Если на данной момент дата обучения не подходит, следите за анонсами, вебинары проходят 2-3 раза в год.
Ждем Вас в следующий цикл!
Если на данной момент дата обучения не подходит, следите за анонсами, вебинары проходят 2-3 раза в год.
Ждем Вас в следующий цикл!
Нет, практикум это смысловое и содержательное продолжение вебинара. Прохождение вебинара является доступом к прохождению практикума. Но вы можете пройти эти мероприятия в разные "циклы".
Например, весной вы можете пройти практикум к вебинару, который проходили в прошлом цикле.
Например, весной вы можете пройти практикум к вебинару, который проходили в прошлом цикле.
Практикум это смысловое и содержательное продолжение вебинара. Зарегистрируйтесь на ближайший вебинар, после вы получите рассылку с доступом к регистрации на практикум.
- В цикле обучения сен-дек 2025 после каждого вебинара открывается до 15 мест на практикум, в дополнение к зарегистрировавшимся ранее.
- В циклах с 2026 регистрации всегда будут открываться после вебинара.
Вебинары по каждой теме будут повторяться 2-3 раза в год.
Следите за анонсами и если новые даты подходят - регистрируйтесь на них.
Для практикумов в рассылке при регистрации на них будет доступен лист ожидания: он нужен чтобы мы видели "спрос" на те или иные мероприятия и запланировали больше дат на самые популярные.
Следите за анонсами и если новые даты подходят - регистрируйтесь на них.
Для практикумов в рассылке при регистрации на них будет доступен лист ожидания: он нужен чтобы мы видели "спрос" на те или иные мероприятия и запланировали больше дат на самые популярные.
Что делает руководитель-лидер в рамках компетенции:
- проясняет позицию, интересы и ценности собеседника
- достигает взаимовыгодных договоренностей
- поддерживает открытый диалог с командой и коллегами
- развивает кросс-функциональное взаимодействие
Что делает руководитель-лидер в рамках компетенции:
- знает сильные стороны и зоны роста сотрудников, выстраивает и поддерживает в команде практики постоянного обучения и развития
- формирует и развивает кадровый резерв, выявляет и способствует продвижению высокопотенциальных сотрудников
- развивает других в роли наставника, эксперта, ментора
Что делает руководитель-лидер в рамках компетенции:
- управляет мотивацией сотрудников, используя доступные инструменты материальной и нематериальной мотивации
- доводит до команды цели и планы компании и подразделения, разъясняет текущую ситуацию
- обсуждает возможности и статусы достижения целей, создает в команде атмосферу ответственности и взаимопомощи
Что делает руководитель-лидер в рамках компетенции:
- понимает эмоции и чувства других людей, сопереживает им
- помогает управлять своим эмоциональным состоянием
- создает атмосферу доверия в команде на основе психологического комфорта и безопасности
Что делает руководитель-лидер в рамках компетенции:
- знает сильные стороны и зоны роста сотрудников, выстраивает и поддерживает в команде практики постоянного обучения и развития
- формирует и развивает кадровый резерв, выявляет и способствует продвижению высокопотенциальных сотрудников
- развивает других сотрудников в роли наставника, эксперта, ментора
Что делает руководитель-лидер в рамках компетенции:
- формирует видение целевого состояния работы подразделения и организует работу команды для его достижения
- создает условия и поощряет предложение новых идей подчиненными, постоянное совершенствование и обмен лучшими практиками
- разъясняет команде суть и преимущества внедряемых изменений, поддерживает их внедрение
Что делает руководитель-лидер в рамках компетенции:
- знает и эффективно применяет свои сильные стороны для достижения результатов
- постоянно работает над развитием своих зон роста, корректирует свои действия на основании обратной связи, приобретённого опыта / уроков
- осознанно управляет собой в стрессовом состоянии
Что делает руководитель-лидер в рамках компетенции:
Планирует и организует деятельность подразделения:
- устанавливает его цели, оценивает ресурсы, определяет приоритеты, контролирует сроки выполнения работы и определяет меры контроля
- делегирует полномочия и развивает в команде самостоятельность и лидерство в решении рабочих задач
Тренер, эксперт в сфере развития лидеров
и построения эффективных команд.
Более 20 лет руководства T&D-подразделениями и проектами в крупных компаниях. Сотрудничество с компаниями: АТОН, РЖД, Сбермаркет, Ростелеком, Солар, X5, Novo Nordisk, PepsiCo & Wimm Bill Dann, Johnson & Johnson и др.
Сертифицированный тренер по курсам «Ситуационное лидерство», «Карьерный коучинг», «Коучинг для менеджеров».
и построения эффективных команд.
Более 20 лет руководства T&D-подразделениями и проектами в крупных компаниях. Сотрудничество с компаниями: АТОН, РЖД, Сбермаркет, Ростелеком, Солар, X5, Novo Nordisk, PepsiCo & Wimm Bill Dann, Johnson & Johnson и др.
Сертифицированный тренер по курсам «Ситуационное лидерство», «Карьерный коучинг», «Коучинг для менеджеров».
Вадим Бобров
Эксперт в сфере HR и развития руководителей
(высший и средний менеджмент).
С 2008 года в HR-службах российских компаний, работающих в области промышленности, ритейла, банковских услуг и HR-консультирования. Сотрудничество с компаниями: Газпром, МТС, Сбербанк, Рольф, Ростелком, Сколоково и др.
Профессиональный коуч (ICF), бизнес-тренер, организационный психолог, менеджер трансформаций.
(высший и средний менеджмент).
С 2008 года в HR-службах российских компаний, работающих в области промышленности, ритейла, банковских услуг и HR-консультирования. Сотрудничество с компаниями: Газпром, МТС, Сбербанк, Рольф, Ростелком, Сколоково и др.
Профессиональный коуч (ICF), бизнес-тренер, организационный психолог, менеджер трансформаций.
Иванна Винник
Бизнес-тренер для руководителей, эксперт.
Более 15 лет управленческого опыта.
Внедрение и реализация проектных инициатив
в компаниях: Volvo Group Россия, Свеза, Концерн «Калашников», «Сибур», Cordiant, «Газпромнефть», «Швабе» (Ростех), ИЛИМ, Росатом и др.
Автор публикаций , преподаватель курсов в МГУ, ВШЭ и Ubusiness. Член экспертного совета премии HeadHunter и лектор Российского Общества «Знание».
Более 15 лет управленческого опыта.
Внедрение и реализация проектных инициатив
в компаниях: Volvo Group Россия, Свеза, Концерн «Калашников», «Сибур», Cordiant, «Газпромнефть», «Швабе» (Ростех), ИЛИМ, Росатом и др.
Автор публикаций , преподаватель курсов в МГУ, ВШЭ и Ubusiness. Член экспертного совета премии HeadHunter и лектор Российского Общества «Знание».
София Семенова
Бизнес тренер с 12-летним опытом.
Коуч, Психолог
Провела более 1600 тренингов и более 1200 коуч-сессий. Сертифицирована в проведении тренингов по методологии «DISC».
Коуч, Психолог
Провела более 1600 тренингов и более 1200 коуч-сессий. Сертифицирована в проведении тренингов по методологии «DISC».
Ольга Шегай
Ксения Тиес
+ тренеры Академии БСС
Менеджер Академии БСС,
бизнес-тренер по модели ADKAR и коммуникациям.
Менеджер Академии БСС,
бизнес-тренер по модели ADKAR и коммуникациям.
Внутренняя экспертиза Северстали
Дарья Соколовская
Руководитель направления развития Лидеров
Управления по развитию талантов.
Сертифицированный бизнес-тренер
Управления по развитию талантов.
Сертифицированный бизнес-тренер
Внутренняя экспертиза Северстали
